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在互聯網信息技術發展的新浪潮下，數字經濟的重要性不斷凸顯。但是在企業轉型過程中，新技術的落地應用卻面臨著很多的挑戰，在傳統本地部署全面轉向混合多云架構的過程中，架構、應用和服務的復雜性和多樣性不斷增加，這對企業的數字化轉型升級帶來了非常大的困難。
4月26日，中企通信連同戴爾科技集團，攜手CIO時代、新基建創新研究院共同開展了“轉型之下 云端之上 企業數字化價值創新”線上研討會。本場活動由CIO時代聯合創始人兼COO、新基建創新研究院秘書長劉晶主持，邀請來自卡賓服飾有限公司IT負責人黃健、中企通信產品市場專家陳峰、中企通信云服務產品經理曾文祥以及戴爾科技集團大中華區企業級云計算及超融合架構師張磊作為主題演講嘉賓，為大家帶來了精彩的主題分享與對話。
以業務為導向的“數字化”正在重構生產制造行業
卡賓服飾有限公司IT負責人黃健在演講中，為大家講述了服裝行業數字化轉型中的思考與策略。
服裝行業相較于其他制造業，先行一步進入到了數字化轉型的行列中，發展至今已具有豐富的數字化轉型經驗。
從卡賓近年來的建設經驗來看，信息化以產品為中心，而數字化以用戶為中心；信息化主要解決企業內部問題，而數字化更多地在為企業尋找外部機會；信息化以流程管理為主導，鎖定流程行為，而數字化以效率為主導，借助數字化鎖定數據資產行為；信息化數據特征靜態化，以月結數據為主體，而數字化數據特征動態化，以在線化手段實現動態鏈接；信息化以PC端應用為主，而數據化以移動應用為主，打通IOT，獲取更多用戶交互信息。
由此可見，數字化正在重構生產制造行業的價值模式：一是重構商業模式；二是完成數字化信息系統的重構。目前，企業首先需要完成商業模式的重構。在此過程中，企業要完成商業模式的轉型，就要與數字化轉型緊密結合，以新的數字化信息技術支撐。
因此，針對當前企業在生產制造上面臨的數據缺乏整合與利用、數據普遍缺乏分析和可視化處理等問題，企業優先考慮的應當是數據化轉型，具體可分為以下四步：
1第一步是業務數據化，即業務數據在線，融合為一體，匯聚數據中臺之上；
2第二步是數據資產化，通過數據治理使得數據可用、可觀；
3第三步是資產服務化，通過發掘應用場景，提供內部運營的數據資產服務，降本增效，發現新問題，輔助決策；
4第四步是服務業務化，即通過外部場景或新業務創新，讓數據為其賦能，產生真實業績。
總之，零售行業的數字化離不開人、貨、場三部分，接下來卡賓會將人貨場進行全鏈路閉環鏈路規劃，為未來的智能化運營打下堅實的基礎。
以平臺為核心的數字化架構護航企業數字化上層建設
來自中企通信的產品市場專家陳峰為大家詳細介紹了中企通信在賦能企業數字化轉型過程中的創新路徑和實踐。
國家戰略的引領，新技術的驅動，中國數字經濟蓬勃發展。在此背景下，中企通信提出了以平臺為核心的的數字化新架構，賦能客戶數智通信解決方案，驅動企業全面數字化轉型。
首先，從數字化特征來看，數據是關鍵的生產要素，企業數字化轉型將關注數據的整個生命周期，包括數據的采集、傳送、存儲、計算和應用。其次，構筑數字化平臺是企業數字化轉型的核心，基于平臺企業能夠匯聚數據、打通數據，治理數據，實現數據資產化。平臺的部署由企業云平臺來支撐，企業各業務場景的數據需通過網絡傳送到平臺進行匯聚。
企業的數字化轉型進程中，“上平臺、云網支撐、安全保障”是核心能力底座，基于此理解，中企通信以“全球化數智通信解決方案提供商”為戰略，積極實踐和賦能數字化轉型，為企業提供全方位的數字化咨詢、方案、產品、實施的高質量端到端服務。
一站式ICT服務矩陣引領數字化轉型未來
中企通信云服務產品經理曾文祥詳細講述了中企通信構建的一站式產品服務矩陣的在企業數字化轉型中的綜合應用。
中企通信作為一站式ICT綜合解決方案供應商，已與戴爾達成了深度合作，為企業的數字化轉型賦能。中企通信依托自身ICT服務領域的強大積累，構建了一站式產品服務矩陣，在各層面能夠給戴爾科技集團解決方案落地提供強力的支持?；贏PEX和VxRail超融合搭建的私有云環境，可將私有云環境托管在中企通信的數據中心，也可將私有云的環境部署在客戶本地。
在網絡覆蓋層面，中企通信聯合母公司中信國際電訊CPC，在全球160個國家擁有超過160個服務據點，可以幫助企業快速融入世界各地以及各大公有云的平臺。
在數據中心托管上，中企通信分別在北京、上海、廣州共擁有6座云網融合數據中心，形成三地六中心布局，并聯合母公司及伙伴在全球18個城市，有超過30座數據中心，幫助用戶運維硬件、操作系統，應用層面數據庫以及中間件，為用戶提供專業服務。
在實施災備及安全層面上，中企云®SmartCLOUD云計算服務提供多方位的保姆式的備份、復制及恢復解決方案；而中企通信TrustCSI信息安全管理服務可為企業提供“端到端”的靈活數據保護構建方式，并且事前檢測、事中處理、事后加固與審計都會在7*24小時持續運行。除了漏洞掃描，甚至還可以模擬攻擊，為企業做滲透測試，評估其網絡與系統的安全，并且可以根據日志分析，預判安全事件，為企業的數據安全保駕護航。
VxRail持續創新以提供更多優質運維體驗和業務支持
來自戴爾科技集團大中華區企業級云計算及超融合架構師張磊，分享了如何使用VxRail超融合系統來搭建企業級一致性的混合云。
“直接在超融合的架構或云平臺上搭建應用系統是大勢所趨?！睆埨谠诜窒碇姓劦?。
在傳統架構和新型架構之中，越來越多的客戶已逐步過渡到超融合平臺上。隨著超融合平臺敏捷性、可擴展性、簡單性這三大特性越發凸顯，使用超融合架構可有效提高工作效率，降低運營成本。
VxRail是VMware官方認證的超融合平臺，并且與VMware一同研發，提供增強型套件的超融合平臺，可通過自動化系統軟件來簡化運維，持續創新以提供更多優質運維體驗和業務支持，可實現在 30 天內以單個軟件包的形式提供更新，無需反復進行測試、排序和驗證。VxRail可更好地簡化生命周期管理并加快升級；在充分發揮Dell EMC在數據保護方面的豐富經驗，對數據進行全面保護，以應對不同安全需求。
在中橋調研咨詢的市場調查評估中，中國市場客戶對超融合的考核主要有三大要素：一是企業級可靠性和可用性；二是工業互聯網在核心、邊緣及云的超融合故障切換，智能監控和遠程服務能力；三是超融合實現工業互聯網架構的集中透明監控管理能力。
總之，在構建智能物聯摩天大廈的基礎平臺上打造跨核心、邊緣、多云的企業級一致性，IT&OT融合創新能力，都將成為未來企業級用戶選擇超融合廠商的“尺子”。
【圓桌對話】
在本次研討會的圓桌對話環節中，來自殼牌（中國）有限公司數字化經理彭浩、某知名餐飲集團信息中心負責人曾啟焯、卡賓服飾有限公司IT負責人黃健、中企通信云服務產品經理曾文祥、戴爾科技集團大中華區企業級云計算及超融合架構師張磊就“數字經濟時代，找準數字化轉型突破口”的主題，紛紛發表了精彩的觀點與看法，共同探討企業數字化轉型的突破之路。
以下是兩個熱點話題的精彩討論，分享出來供大家借鑒參考：
Q請問，各位所在企業的數字化轉型進程中，關注的重點是什么？以及目前實踐的亮點。
A曾啟焯（某知名餐飲集團信息中心負責人）
今年的疫情對餐飲行業的沖擊會更加嚴重，再加上第三方因素影響，利潤空間在不斷下降，在考慮更多盈利的情況下，暫時不會進行充滿不確定性的新業務。
目前的數字化轉型實踐包括兩方面：
第一做專門的用戶運營，在企業內部的私域運營中，打通線上線下甚至是社群的運營，在得到更高的用戶認可度的同時也可更好地減少第三方平臺的影響；
第二做效率方面的降本，利用現有數字化手段，包括智能訂貨，還有流量計算的方式，去做智能門店，達到降本增效。
A黃?。ㄙe服飾有限公司IT負責人）：
今年數字化的首要目標是“降本增效”，基于往年AI探索、智能門店等銷售渠道的數字化轉型，今年更多關注的是企業的“內功”，一是著重在一些產供銷的流程，加快協同，減少溝通和處理的成本。另外就是IT方面，如何通過上云來減少固定的服務器資源的成本。
目前實踐亮點是在做的中臺項目，特別是數據中臺。通過數據中臺將企業報表內容來轉化為數據，引導生意決策。這也將是接下來持續在做的數字化轉型。
Q在上云的大趨勢之下，各企業的未來上云策略會有變動嗎？面臨的挑戰又有哪些？
A曾啟焯（某知名餐飲集團信息中心負責人）
多云的根本是為了整體降本，很多企業容易漏掉風險成本，遷移也會帶來業務的損失成本。所以，混合云和多云的管理策略依舊是未來幾年的發展方向。目前，企業主要通過中企通信進行多云的串聯。
目前，上云面臨的挑戰是有成熟商業產品的有些過程是不可迭代的，而且云與云之間的差異性較為明顯，如何在不停止業務的前提下，純線上的將業務遷移，也是目前需要花費很多心思去解決的。
A黃?。ㄙe服飾有限公司IT負責人）：
遷移是一個大工程，尤其在疫情的當下，其成本支出并不是很多企業愿意去支付的。比如說現在的雙云架構，就是由于某個云對于算力或組件的支持不夠，才會考慮進行遷移。
以卡賓搭建數據中臺為例，在建立第三個云時遭遇到了算力問題只能進行遷移，最終的架構變成了華為云跟阿里云的組合?？ㄙe采取了“雙云”策略，架構將華為云跟阿里云的組合，并依靠中企通信專用服務進行網絡安全及內部專線的建設。
